Controlling
Führungs-, Fach- und Nachwuchskräfte benötigen heute ein umfassendes Verständnis zu Fragen des Controllings, ohne selbst Finanzexperte zu sein. In diesem Seminar lernen Sie Controlling Instrumente individuell und zielgerichtet einzusetzen.
ine wichtige Voraussetzung für den Erfolg eines Projektes ist die Überwachung und Steuerung der Ressourcen Qualität, Zeit und Kosten. Abweichungen in diesen Bereichen sollten frühzeitig erkannt werden, um Projekte und Prozesse anzupassen, Kurskorrekturen vorzunehmen und so den wirtschaftlichen Erfolg sicherzustellen. Dadurch können Sie verbessert Entwicklungen prognostizieren und Handlungsempfehlungen ableiten. Durch einen von Marcello Camerin am Forschungsinstitut Itb mitentwickelten Service-Navigator und anderen Controlling-Arbeitsblättern wird es Ihnen ermöglicht, Auswertungen vorzunehmen, um so beispielsweise die Produktivität einer Dienstleistung zu erfassen.
Für eine effektive Steuerung sind Methoden und Hilfsmittel notwendig. Vertiefen Sie Ihre Kenntnisse in verschiedenen quantitativen & qualitativen Techniken. Nach der Definition von Projektdaten, die sich aus Vorgaben und Zielen ergeben, können Sie Abweichungen systematisch analysieren, darstellen, kommunizieren und Maßnahmen einleiten – ohne in einen mechanistischen Kennzahlenkatalog zu verfallen. Oberstes Ziel des Controllings: Vorstellungen/Ziele der Institutionsleitung umsetzen bzw. verwirklichen. Damit lassen sich auch Führungsprinzipien sehr gut vereinbaren.
